認証・品質 —
品質マネジメントシステム

成徳科技の品質体制・国際認証・KPI・改善体制

取得認証・適用規格

取得済み
ISO 9001
一般品質マネジメント
取得済み
IATF 16949
自動車品質マネジメント
取得済み
ISO 13485
医療機器品質
取得済み
ISO 14001
環境マネジメント
取得済み
ISO 45001
労働安全衛生
取得済み
QC 080000
有害物質管理
取得済み
UL / CQC
製品安全認証
取得済み
RBA
責任ある企業行動
取得予定
ISO 27001
情報セキュリティ

認証取得の歩み

2008
ISO 9001、UL 製品認証
2011
ISO 14001、CQC 製品認証
2023
QC 080000(有害物質管理)
2025
IATF 16949、ISO 45001、ISO 13485
予定
ISO 27001(情報セキュリティ)

品質管理フロー

企画・設計・監査

  • 品質策定:APQP / PPAP / FMEA / MSA、工程管理:SPC / FMEA
  • 設計レビュー/プロセスレビュー/製品品質レビュー
  • 内部監査:IATF16949 / VDA 準拠(年1回)
  • 管理レビュー:年1回 / 外部監査:年1回

工程・出荷の保証

  • 重要工程の特定(FMEA/CP)とパラメータ厳格化、EDS データ蓄積
  • トレース:バーコード+MES、100% 自動検査、レーザー/インクマーキング
  • 工程内:IPQC 抜き取り、Holding time 管理
  • 完成品:電気検査 100%・AVI外観 100%、FA 解析で継続改善

検査・評価設備

フルオート二次元画像測定器
寸法・形状測定
偏光金属顕微鏡
断面観察・めっき厚評価
X線蛍光分光計(XRF)
元素分析・皮膜厚評価
グロー・ワイヤー / ニードルフレーム
難燃・耐トラッキング
自動外観検査機(AVI)
全数外観検査
定温定湿試験箱
信頼性試験

2025年 品質KPI目標値

区分指標単面多層FPC頻度
製品・開発工程精度率≧98%≧98%≧99%月次
量産廃棄率≦0.70%≦1.6%≦6.0%月次
FQC一次合格率≧98%≧96%≧94%月次
顧客クレーム件数≦3件≦3件≦5件月次
返品率≦0.4%≦0.2%≦0.8%月次
検査・測定原材料受入合格率≧99.8%≧99.8%≧99.8%月次
外部調達品受入合格率≧99.0%≧99.0%≧99.0%月次
テスト直通率≧98%≧97%≧97%月次

※ テスト直通率は2層で ≧98.5% を目標とする個別管理を実施。

顧客対応:2485原則

2h
一次応答
迅速・積極的な初動対応
24h
正式一次報告
防止策・改善案・在庫リスク評価
48h
2〜3回目応答
暫定対策・原因分析(4D)
5日
最終報告
8D 報告書の提出

体制と技術交流

  • 重大問題は責任者〜総経理へエスカレーション(24h以内)
  • 2時間以内に改善チーム(営業・品質・技術)を招集
  • QCC 専門チームの設置、定期的な技術打合せ

2024年 改善体制

No.項目主な改善点ECD効果
1品質監査の改善PQE監査システム見直し/IPQC抜取強化/現場是正の仕組化3/30現場実行力向上、人員最適化、ライン改善
2サプライヤー管理強化受入要件再定義、発注前レビュー導入、月次フィードバック4/20受入合格率 +1.5%、迅速結案率 88%
3不合格品管理品質レッドライン設定、補償制度、返却不能品ルール4/30工程内不良の抑制、クレーム低減
4品質レビュー整備CAR 発行、重大問題の定期レビュー、長期課題は特別PJ4/30廃棄率低減、FQC一次合格率向上

重要ポジションの増員

部署BeforeAfter増員目的ECD進捗
FQC20人検査員 24人+4顧客向け専門検査の強化2024/3完了
IPQCEng 6Eng 8+2巡回・抜取検査を強化2024/3完了
PQAEng 2Eng 3+1工程内異常監査とPJ推進2024/4完了
FQA作業16/Eng1作業17/Eng1+2出荷検査の整流化と不一致防止2024/4完了
カスタマーサービスEng 4Eng 5+1要望・クレームの迅速対応2024/6完了
合計+10工程の品質安定監視を強化し顧客満足を達成

QCCプロジェクトの推進

擦傷対策(Q2)

  • 不良層別とリスク部署の特定
  • 搬送ルート/ハンドリング SOP の最適化
  • 生産端での評価導入・指揮系統の強化
W14 0.32%W25 0.15%53% 低減

工芸・自梱プロジェクト(Q3)

  • 工程設計・設備選定・フロー最適化・パラメータ最適化
  • 材料/エネルギー/人件費の削減、一次合格率向上
初期に 37件 のコスト削減案を提出

設備改造・新設

2024/03
スマートライン連結(浸漬塗装機)
2024/05
大型基板 自動 V-CUT 機
2024/07
スマートライン IR 炉
2024/08
インライン AOI
2024/10
単面基板スマートライン(2ライン)
2024/11
単面基板インライン AOI

2025年 品質システム推進計画

内容Q1Q2Q3Q4
品質目標年度目標の審査・発表
ISO 45001外部審査内部監査
ISO 13485外部審査内部監査
ISO 9001 / IATF 16949外部審査内部監査(全体)
ISO 14001内部監査外部審査
QC 080000内部監査外部審査
CQC 製品認証内部監査外部審査
サプライヤー管理新規認証/月次評価と改善/年度監査
継続的改善異常迅速対応・月次レビュー・半年ごとに QCC テーマ設定
品質意識・育成重要人材強化、品質研修、評価制度、品質月(Q3)

不適合品管理 / 4M変更管理

不適合品の管理・制御

  • 発見 → 隔離 → 評価 → MRB 判定 → 処置(手直し/選別/廃棄)
  • 是正措置(CAR)と再発防止策の徹底、流出防止のマーキング

4M変更の管理

  • 変更起案 → リスク評価 → 承認 → 検証 → 展開 → 効果レビュー
  • 工程・設備・治具・人員・材料の変更を網羅し、工場/客先連絡を標準化

品質資料の請求・相談

監査・証憑提出や詳細な運用フローはお問い合わせください。

※ 本ページは社内資料に基づく要約であり、スペックや運用は案件・時期により異なる場合があります。

認證・品質 —
品質管理系統

成德科技的品質體制、國際認證、KPI 與持續改善架構

已取得認證與適用規範

已取得
ISO 9001
一般品質管理
已取得
IATF 16949
汽車品質管理
已取得
ISO 13485
醫療器材品質
已取得
ISO 14001
環境管理系統
已取得
ISO 45001
職業安全衛生
已取得
QC 080000
有害物質管理
已取得
UL / CQC
產品安全認證
已取得
RBA
責任商業聯盟
預定取得
ISO 27001
資訊安全

認證取得歷程

2008
ISO 9001、UL 產品認證
2011
ISO 14001、CQC 產品認證
2023
QC 080000(有害物質管理)
2025
IATF 16949、ISO 45001、ISO 13485
預定
ISO 27001(資訊安全)

品質管理流程

企劃・設計・稽核

  • 品質策劃:APQP / PPAP / FMEA / MSA;工程管理:SPC / FMEA
  • 設計審查/製程審查/產品品質審查
  • 內部稽核:依 IATF16949 / VDA(每年1次)
  • 管理審查:每年1次 / 外部稽核:每年1次

製程與出貨保證

  • 關鍵製程識別(FMEA/CP)、關鍵參數嚴格化、EDS 資料累積
  • 追溯:條碼+MES、100% 自動檢查、雷射/油墨標識
  • 製程中:IPQC 抽檢、Holding time 管理
  • 成品:100% 電測、100% AVI 外觀、FA 分析持續改善

檢測・評估設備

全自動二次元影像量測儀
尺寸・形狀量測
偏光金相顯微鏡
截面觀察・鍍層厚度評估
XRF 螢光分析儀
元素分析・膜厚評估
灼熱絲 / 針焰 / 耐漏電起痕
阻燃・耐漏電
自動外觀檢查機(AVI)
全數外觀檢查
恆溫恆濕試驗箱
可靠性試驗

2025 年品質KPI目標值

分類指標單面多層FPC頻率
產品・開發工程精度率≧98%≧98%≧99%月次
量產報廢率≦0.70%≦1.6%≦6.0%月次
FQC一次合格率≧98%≧96%≧94%月次
客戶客訴件數≦3件≦3件≦5件月次
退貨率≦0.4%≦0.2%≦0.8%月次
檢驗・量測原材料進料合格率≧99.8%≧99.8%≧99.8%月次
外購品進料合格率≧99.0%≧99.0%≧99.0%月次
測試直通率≧98%≧97%≧97%月次

※ 2層板測試直通率另以 ≧98.5% 進行個別管理。

客戶對應:2485 原則

2h
一次回應
快速・積極的初動對應
24h
正式一次報告
防止策・改善案・庫存風險評估
48h
第2〜3次回應
暫行對策・原因分析(4D)
5日
最終報告
8D 報告書提交

體制與技術交流

  • 重大問題24小時內升級至責任主管〜總經理
  • 2小時內召集改善團隊(營業・品質・技術)
  • 設置 QCC 專案團隊,定期進行技術會議

2024 年改善體制

編號項目主要改善點ECD效果
1品質稽核改善PQE 稽核系統優化/IPQC 抽檢強化/現場矯正機制建立3/30現場執行力提升、人員最佳化
2供應商管理強化進料要求再定義、發單前評審導入、月度回饋4/20進料合格率 +1.5%、快速結案率 88%
3不合格品管理品質紅線設定、補償制度、無法退回品管理規則4/30抑制製程不良、降低客訴
4品質檢討機制CAR 發行、重大問題定期檢討、長期課題專案化4/30降低報廢率、提升 FQC 一次合格率

重要職位增員

部門BeforeAfter增員目的ECD進度
FQC20人檢查員 24人+4強化客戶向專業檢驗2024/3完成
IPQCEng 6Eng 8+2強化巡檢與抽檢2024/3完成
PQAEng 2Eng 3+1製程異常監察與專案推進2024/4完成
FQA作業16/Eng1作業17/Eng1+2整流出貨檢驗、避免不一致2024/4完成
客服Eng 4Eng 5+1快速對應需求與客訴2024/6完成
合計+10強化製程品質穩定監控,提升客戶滿意度

QCC 專案推進

刮傷對策(Q2)

  • 不良分層與高風險部門識別
  • 搬送路線/操作 SOP 最佳化
  • 生產端導入評估機制與指揮強化
W14 0.32%W25 0.15%降低 53%

工藝・自動包裝專案(Q3)

  • 工程設計、設備選定、流程最佳化、參數優化
  • 降低材料/能源/人工成本並提升一次合格率
啟動初期共提出 37件 降本提案

設備改造・新設

2024/03
智慧產線連結(浸鍍塗裝機)
2024/05
大型板自動 V-CUT 機
2024/07
智慧產線 IR 爐
2024/08
Inline AOI
2024/10
單面板智慧產線(2條)
2024/11
單面板 Inline AOI

2025 年品質系統推進計畫

內容Q1Q2Q3Q4
品質目標年度目標審查與發布
ISO 45001外部稽核內部稽核
ISO 13485外部稽核內部稽核
ISO 9001 / IATF 16949外部稽核內部稽核(全流程)
ISO 14001內部稽核外部稽核
QC 080000內部稽核外部稽核
CQC 產品認證內部稽核外部稽核
供應商管理新認證/月度評價與改善/年度稽核
持續改善異常快速處理・月度檢討・半年設定 QCC 主題
品質意識・培訓關鍵人員強化、品質培訓、評價制度、品質月(Q3)

不合格品管理 / 4M 變更管理

不合格品控制

  • 發現 → 隔離 → 評估 → MRB 判定 → 處置(返工/挑選/報廢)
  • 落實 CAR 矯正措施與再發防止,並以標識防止流出

4M 變更管理

  • 變更申請 → 風險評估 → 核准 → 驗證 → 展開 → 效果評估
  • 涵蓋工程、設備、治具、人員與材料變更,標準化工廠/客戶通知

申請品質資料 / 洽詢

若需稽核資料、證明文件或詳細流程,請洽詢。

※ 本頁面為依社內資料整理之摘要,規格與運用可能依案件與時期有所不同。

Certification & Quality —
Quality Management System

Chengde's quality system, international certifications, KPI framework, and continuous improvement structure

Certifications and Applicable Standards

Certified
ISO 9001
General quality management
Certified
IATF 16949
Automotive quality
Certified
ISO 13485
Medical devices
Certified
ISO 14001
Environmental management
Certified
ISO 45001
Occupational safety
Certified
QC 080000
Hazardous substance
Certified
UL / CQC
Product safety
Certified
RBA
Responsible business
Planned
ISO 27001
Information security

Certification History

2008
ISO 9001, UL Product Certification
2011
ISO 14001, CQC Product Certification
2023
QC 080000 (Hazardous Substance Management)
2025
IATF 16949, ISO 45001, ISO 13485
Planned
ISO 27001 (Information Security)

Quality Control Flow

Planning, Design, and Audit

  • Quality planning: APQP / PPAP / FMEA / MSA; Process control: SPC / FMEA
  • Design review / process review / product quality review
  • Internal audit: IATF16949 / VDA-aligned (annually)
  • Management review: annually / external audit: annually

Process and Shipment Assurance

  • Critical process identification (FMEA/CP), tightened parameters, EDS data accumulation
  • Traceability: barcode + MES, 100% automated inspection, laser / ink marking
  • In-process: IPQC sampling, holding time control
  • Finished goods: 100% electrical test, 100% AVI, continuous FA-driven improvement

Inspection and Evaluation Equipment

Fully Automatic 2D Image Measuring System
Dimensional and shape measurement
Polarized Metallographic Microscope
Cross-section and plating thickness
X-ray Fluorescence Spectrometer (XRF)
Element analysis and coating thickness
Glow Wire / Needle Flame / Tracking Resistance
Flame retardancy testing
Automatic Visual Inspection (AVI)
100% visual inspection
Constant Temp. / Humidity Chamber
Reliability testing

2025 Quality KPI Targets

CategoryMetricSingle-sidedMultilayerFPCFrequency
Product / Dev.Process precision rate≥98%≥98%≥99%Monthly
Mass Prod.Scrap rate≤0.70%≤1.6%≤6.0%Monthly
FQC first-pass yield≥98%≥96%≥94%Monthly
CustomerComplaint cases≤3≤3≤5Monthly
Return rate≤0.4%≤0.2%≤0.8%Monthly
InspectionRaw material acceptance≥99.8%≥99.8%≥99.8%Monthly
Purchased parts acceptance≥99.0%≥99.0%≥99.0%Monthly
Test straight-through rate≥98%≥97%≥97%Monthly

* For 2-layer boards, test straight-through rate is additionally managed with a target of ≥98.5%.

Customer Response: 2485 Principle

2h
Initial response
Fast and proactive first action
24h
Formal first report
Preventive actions, improvement plan, stock risk assessment
48h
2nd–3rd response
Containment actions / root cause analysis (4D)
5 days
Final report
8D report submission

Escalation and Technical Exchange

  • Critical issues escalated to responsible managers through general manager within 24 hours
  • Improvement team (sales, quality, engineering) convened within 2 hours
  • Dedicated QCC team and regular technical meetings

2024 Improvement Framework

No.ItemMain ActionsECDEffect
1Quality audit improvementPQE audit system review / stronger IPQC sampling / shopfloor corrective mechanism3/30Higher floor execution, staffing optimization, line improvement
2Supplier managementRedefined incoming criteria, pre-order reviews, monthly feedback4/20Incoming yield +1.5%, fast closure rate 88%
3Nonconforming product controlQuality red-line setting, compensation system, non-returnable material rules4/30Reduced in-process defects and complaints
4Quality review structureCAR issuance, regular review of major issues, special projects for long-term themes4/30Lower scrap rate, higher FQC first-pass yield

Additional Staffing in Key Positions

Dept.BeforeAfterAddedPurposeECDStatus
FQC2024 inspectors+4Strengthen specialized inspection2024/3Done
IPQCEng 6Eng 8+2Stronger sampling inspection2024/3Done
PQAEng 2Eng 3+1Process abnormality audits2024/4Done
FQAOps 16/Eng 1Ops 17/Eng 1+2Smoother shipment inspection2024/4Done
Customer Svc.Eng 4Eng 5+1Faster response to complaints2024/6Done
Total+10Strengthened process-quality monitoring and customer satisfaction

QCC Projects

Scratch Defect Countermeasures (Q2)

  • Defect stratification and high-risk section identification
  • Optimized transport routes and handling SOP
  • Production-end evaluation mechanism and stronger line control
W14 0.32%W25 0.15%53% reduction

Process & Self-Packaging Project (Q3)

  • Process design, equipment selection, flow optimization, parameter optimization
  • Reduced material / energy / labor cost, improved first-pass yield
Initial phase: 37 cost-reduction ideas submitted

Equipment Upgrades and New Installations

2024/03
Smart-line connection (immersion coating machine)
2024/05
Automatic V-CUT machine for large panels
2024/07
Smart-line IR furnace
2024/08
Inline AOI
2024/10
Smart line for single-sided boards (2 lines)
2024/11
Inline AOI for single-sided boards

2025 Quality System Promotion Plan

ItemQ1Q2Q3Q4
Quality targetsReview and release annual targets
ISO 45001External auditInternal audit
ISO 13485External auditInternal audit
ISO 9001 / IATF 16949External auditInternal audit (full process)
ISO 14001Internal auditExternal audit
QC 080000Internal auditExternal audit
CQC Product Cert.Internal auditExternal audit
Supplier managementNew qualification / monthly evaluation and improvement / annual audit
Continuous improvementRapid response to abnormalities, monthly review, QCC themes every six months
Quality awareness & trainingKey talent strengthening, quality training, evaluation system, quality month (Q3)

Nonconforming Product Control / 4M Change Management

Control of Nonconforming Products

  • Detection → segregation → evaluation → MRB decision → disposition (rework / sorting / scrap)
  • Thorough CAR corrective action, prevention of recurrence, marking to prevent escape

4M Change Management

  • Change proposal → risk assessment → approval → validation → deployment → effectiveness review
  • Covers process, equipment, tooling, personnel, and material changes with standardized notification

Request Quality Materials / Consultation

Contact us for audit support, evidence submission, or detailed operational flows.

* This page is a summary based on internal materials. Specifications and operations may vary depending on project and timing.